正文

管理风格与领导力

来源:V-MARKETING成功营销 发布日期 2007-11-22

一、领导的素质与能力要求

改变社会情势的领导能力
  半世纪前,美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时,罗斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美国总统,扭转了这个不利的情势。
  Roosevelt以充满自信的声调对全国人民诉求「最应该恐惧的乃是恐惧本身,让我们以崭新的决心和勇气克服不景气!」接着他并在全国人民的面前明确地揭示其有名的「New Deal政策」。
  Roosevelt充满自信的就任演说和接续而来的具体政策,改变了人们的心理,人们由恐惧、失望和混乱之中终于又发现了一线希望和光明,而开始建立起克服不景气的勇气。一个男人,让美国的全体国民,拥有勇气、坚定决心、唤起行动、解救了经济大恐慌的危机,可以视为领导能力的伟大实例。

让成员朝某一方向行动的影响力
  领导能力就是「让团队或成员朝某一方向行动的影响力」Roosevelt是个规模较大的例子,他让美国的全体国民朝克服大恐慌的方向行动,可以说是发挥了极大的影响力,也就是领导能力。
  这般伟大领导能力的例子在我们日常生活中比比皆是。例如最单纯的型态,在儿童的游戏团体中,也可以看到。当小孩子几个人组成的小团体在游戏时,当中一定会有人说「我们来玩这个」或「或我们到那边去」而带动同伴们。他就可以说是领导者,影响团体中其它成员的行动,这种影响力也就是领导能力。
   那么,在工作单位里如何呢?不用说发挥领导能力的应该就是管理者了!管理者尽力发挥其领导能力是组织的期待。也就是说,管理者的领导力乃是「使成员(部属)朝达成工作单位的目标之方向行动的影响力。」

会员企业

京公网安备 11010502031393号