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中国能源品牌化的关键时刻

来源:刘元煌 发布日期 2010-09-01
  2006年7月31日,中海油董事长傅成玉接受美国《华尔街日报》记者的采访,回顾了一年前收购美国优尼科石油公司失败的事情,首次做出上述反思。

  傅成玉的一句话,不仅将被载入中国公共关系的史册,更是在资源全球配置为前提,中国能源行业的一大步。

  以往,中国企业“走出去”的时候,更注意的是文化整合。无论是TCL、华为,还是海尔,都无疑把不同文化的融合看作重中之重。直到联想收购IBM的PC业务,才让人感觉到“美国政府批准”这件事情的存在。原来,西方国家也不完全是市场经济啊!

  因此,当去年中海油——由中国政府绝对控股的企业,欲收购美国一家能源公司的时候,对于战略物资的敏感、国家安全的考虑,无论是美国社会还是国会,都对此引起了相当大的关注。当竞争对手打出“我们是和中国政府进行竞争”概念的时候,可想而知,中海油会受到多大的压力。

  说对方是“流氓”,说对方把经济问题引向政治领域,其实只是在掩盖自己对公共关系问题、对西方社会决策机制了解的不足。

  因为对于中国人来说,我们做任何事情,不都讲“关系”吗?中国社会,关系的重要性不是远在金钱之上的吗?政府关系、公共舆论,恰恰是公共关系的重中之重。

  希望以后“走出去”的中国企业,不要再犯中海油当初的“视觉盲点”的错误。

  当我们看到世界石油巨头BP的“不仅贡献石油”卓越的绿色战略和品牌策略的时候;当我们看到BP、壳牌成熟的公共关系处理和终端经营理念的时候,我们不得不承认巨大差距的存在,无论是傅成玉的一小步,还是中国能源的一大步,都仅仅是一个开始。

  同样,中海油收购优尼科巨大的“亮剑”效应也不容忽视。只有企业与政府相互依托,企业品牌与国家品牌相互支撑,中国企业的全球化发展,才真正上路。

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