杜永海 映盛中国北京分公司总经理发布日期：2015-12-09 20:37:51

映盛中国北京分公司总经理

杜永海：我的关键词是两个：广、深。大家都知道在现在移动互联网、互联网的快速发展之下，很多新的技术现在应用得越来越广。我记得去年也是在这个峰会上，我当时讲一个观念，很多的传统企业，像做挖土机的重工企业是不会做新媒体营销的，但是今年我们发现这些企业也开始做了。这就说明一个问题，新媒体、新技术应用的面越来越广了，很多传统的产业，第一产业、第二产业这些企业都开始在用。

第二个是深，我先看了汤臣倍健的获奖视频，从实际的生产中间都在邀请消费者参与全过程，这是什么样的趋势？说明未来营销所面临着跟用户的沟通面将会越来越深入，这是我讲的第二个点。

对于营销公司，对于我们搞营销的人来讲，怎么去面对它？首先我们要把身份搞清楚，我们要做一次转变，传统的营销人的身份是传播者，现在随着环境的变化，未来我们营销人不仅仅是一个传播者，我们还要是一个生产者，可能前期的调研、数据分析到产品的生产，我们营销的人应该是全程参与。然后是刚才讲的沟通者，传统的营销是把信息传播出去，把品牌宣传出去。未来我们可能不仅要传统、宣传，还要跟用户沟通，跟渠道沟通，跟各种各样的渠道进行资源的整合。除此之外是一个传播者，我认为是我们身份的转变、属性的增加，从原来单一的传播者变成生产者、沟通者、传播者。

应该说今年网络热点事件以及大事件相比以前弱很多，为什么？说明现在形成一个大的焦点不像前几年那么容易了，就说明我们所有人接收的信息是对等的。原来传统的可能信息部对称，导致某一件事情的爆发，大家都在传播、追随。针对这样一个大的环境，我们从2003年开始，我们都在搭建一套系统叫内容营销系统，这个内容营销系统应该算是我们的一个创新，我们可以通过我们这个系统去抓取国内外比较流行、时髦的动态和信息。我记得在去年11月的时候，当时在推特上有一个百威啤酒做的广告，就是用了一个imo表情做了美国的国旗获得15万的点赞，类似于这样的动态也应用到我们的客户当中来。

另外，像现在局部动态动画效果，静态海报模式在国外也是比较流行的，在国外比较流行的技术应用到国内的客户上，最后的反响都是非常好的。比如说前一段时间小雪节气时，针对一个品牌做的一幅小雪的海报看着非常精美，但是仔细看那个雪花是会动的，但是不仔细看的时候又是一张静态的海报，这样一幅海报上传到社交媒体上，引起了超过三万人的互动，效果还是很不错的。

所以我认为作为营销机构，一定还是要掌握一些比较核心的技术。比如我们所讲的内容营销是一种，当然还有前面所讲到的大数据、DSP核心的平台，还是需要成为我们代理机构必须掌握的一种技能。

杜永海：我跟张总应该都是营销机构，就您刚才说的创新问题，我们坚持的原则是理论研究+实战结合。可能很多的机构就做实战，有的机构就做理论的研究，我们是实战一部分，研究是研究一部分，我们团队是结合的。我们和华东科技大学成立了战略研究中心，所以很多的技术创新、内容创新、新形势的创新都是在实战和理论结合情况之下产生的，这可能是一个特征，这讲的仅仅是我们个人的。

杜永海：映盛的理念是专注，但是映盛是有一个基础，再服务好现有的客户基础之上，再专注地做好。