王平 中国体育报业总社副社长兼北京华奥星空科技发展有限公司董事长

我在体育系统从事体育产业25年以上，过去我们国家的体育主要是以奥运金牌战略为主的。现在我们已经到了奥运金加全民健身，加体育产业，三架马车并驾齐驱，国家战略的转型，方向的转变，把国家体育产业推动产业消费，我非常高兴。关于国外体育产业和中国体育产业的差距，差距巨大。在美国，在西欧发达国家体育产业是一个支柱性的，在我们国家是朝阳产业。我们国家体育用品业非常发达，李宁也好，360也好，在全世界都是追赶的脚步，我们追赶阿迪，还有大量的体育用品，包括跑步机，健身设施。我们国家的体育设施和国外差非常多，在国外体育赛事，包括高尔夫，网球商业价值巨大。我们国家刚刚开始，服务业就在篮球业，包括我们做的娱乐跨界IP刚刚开始。5月份，2016年5月份，我们国家体育总局十三五体育规划，到2020年体育产业将达到3万亿，五年要翻一番，应该说从这个方面来说，我国体育产业服务业是一个价值洼地，潜力巨大，欢迎各界以各种方式参与到体育产业。

    其实体育产业，我接触的面非常广泛，电影节能做的事情，娱乐界能做的事情，体育界也可以做。我们体育报有28家杂志，包括车的杂志，高尔夫杂志，各种各样的体育专刊，我们还有出版社。我们华奥星空是我们总局的后方平台，我们是一个完全市场化的公司，我们在运营着中国篮协，乒乓球，羽毛球，钓鱼，射击，运营很多网站。另外我们也是和聚思传媒合作，在35支国家队做国家队商业合作伙伴的开发工作，中国射箭队，射击队，体操队，国家游泳队，都是中国奥运每次金牌大户，都是我们华奥星空做国家队的招生开发工作。我们运营很多奥运冠军的明星经纪，我们刚刚和阿里合作，关于互联网+做了一些工作。包括我们的线下赛事，生态马拉松。不管做硬件，还是软件，还是做赛事运营，还是中介，应该说机会非常多，不管做哪个方面，我的建议是切忌完全采取烧钱模式，还是要有关注，有用户，有一定的收入。因为体育产业，现在面向很大的成本，不一定上来就可以盈利，但是有一定的用户和收入，保证你持续上升，我这是算是一条建议。

    综艺体育IP结合非常令人有兴趣，接下来我非常期待这档节目，开辟了在娱乐里面的一个先河。

     像今年是特殊的一年，因为是奥运年，也是体育大年，我们也在搜索一些体育IP进行合作。如果要有深度的话，我刚才说的超越单纯的广告，既要结合他的运动员身份，也要结合他运动员以外的身份。既要结合奥运赛场，也要结合赛事以外的，我想这样对他们来说，体育的形象，一定要摆脱过去高高在上的，这样的一个光环的形象，一定要接地气。而且现在我们现在互联网这么发达，移动交互，工具这么发达，我觉得非常有条件跟我们的观众，跟我们的消费者沟通。