著名中国电视制作人

易骅：我觉得客户心中的新综艺跟观众心中的新综艺共同的一个地方模式是新的，颠覆和超越之前，大家熟悉的那种节目形态的。另外他的内容也是非常新的，无论是从里面的环境设置，当里面触及到的现在社会上的一些内容和观众所关心的一些话题，他都是新的，我觉得这是新综艺，当然他给大家打开的视野和新的关注度也是全新的，所以对我们做电视内容的人来说，其实老综艺、新综艺无非就是追求一种全新的不断超越的一种创新，所以创新是这个新综艺概念的根本。

  易骅：因为我是一直做内容，所以也一直在跟客户沟通和打交道，其实在我们的生产的流程中间，首先是内容先行，节目先行。我们在思考下一轮的创新的时候，我们选择什么样的节目和什么样的内容来跟观众和客户进行交流和沟通，这是一个非常重要的环节，选择什么样的内容？是不是从创新的角度来说他有没有革新？第二个在受众面上针对哪一类人群能够达到哪一个部分的话题？另外一个在传播的角度来说，他是否具有一定量级的传播的可能性？另外从制作的角度来说，他是否具备规模？具备影响力？等等我们考虑的方面也是非常多的。

    实际上我原来自己做内容，我原来在电视台，在湖南卫视，在内容创作的过程当中，第一轮几乎是不跟客户交流和沟通的，因为我认为内容是不能够被干扰和左右的，而是现在在我们这样的过程当中，我会发现，当然也是因为品牌和内容的大家的共同的进步吧，我觉得现在有一个特别大的感受，现在的很多品牌和客户的负责营销或者负责投放的人，他们都是大半个内容专家，所以实际上在整个的内容的是一个生产的过程当中，早早的沟通和交流会让我们的内容也会有一些更多的变化。

    比如说极速前进，我们在第一季的时候，这个内容的发起是英菲尼迪，是因为它在跟我讨论这个内容的时候，我第一轮说，我说这个节目在中国已经做过两次，第一次是在地面频道，另外一次做过拷贝版的，在另外一个卫视频道，不成功的原因我也分析了很多，我们一直在讨论这样的品牌，在跟客户讨论的过程当中，最后激发了我们整个团队对这个节目模式的打造，所以才有了去年急速前进的成功。包括今年英菲尼迪继续的跟急速前进合作，因为在合作的过程当中，它不是简单的一个赞助商，它是一个联合出品方，我觉得真正做好自己的联合出品方的过程当中，它不仅仅是出钱的角色，确实是一个内容的共同打造和营销的一个合作者，所以这点我觉得做内容的人来说，有更多这样的一种能力去找的或者比较早的去面对，这点我觉得非常重要。

阚昕：易骅老师，问题是这样的，你真的是具体在操盘的，平衡点到底在哪？比如说一个节目里面，我能植多少个品牌进去就差不多了，就不能再接了？

    易骅：我原来我们觉得比如说平台，内容团队还有客户是三个团队，是有边界的，客户是要求你要给我上多少条，多少次。内容团队会觉得这个是附加在任务之上的，天天向上说，我们收看的是第一次、第二次，他一口气说，没有意见了，把这个就过了，这是非常聪明的方式。

    实际上我觉得从去年开始，尤其我自己的感悟的感受，这三个不同方面的大家的边界慢慢的没有那么清晰了，大家都开始融合了，大家都基于一个内容共同的传播，去朝着一个方向去做。比如说如果一个品牌，他在你的冠名上的投入是1的话，他可能在接下来另外一方面，为了你这个节目或者为了在今年整个的新的产品上的投入，接下来的可能是1比3或者比6，甚至9倍的投入在你这个节目上面，大家不仅仅投入到硬广，可能是节目上的投入，比如说去年跟伊利，伊利是我们的特约，但只在我们的节目当中投入不多的一部分，但是实际上他在线下的投入非常多，比如说所有的额度，比如说他的卖场，所有的包装全部都改成了急速前进，包括在新浪上面投入了整个的急速前进的话题绑等等，这个都是他自己去做的，在前期的沟通中间，我们建立了一个比较好的沟通机制，他能做什么？他有什么渠道拿出来，为你这个节目的推广做这些事情，同时他需要你的节目给他做什么？比如说提供节目的授权，提供明星的肖像等等，大家如果有一个特别清晰的认识的话，我们就能够非常好的配合起来，联动起来，其实我们沟通好了以后，各司其职，不需要一个中心作战指挥部，因为大家都非常的专业，在各自的领域都很清晰，知道什么结点做什么事情，就做的非常的轻松。

    包括极速前进第一季、第二季也是如此，大家非常清晰的为了一个共同的目标做一个事情，把内容推到更多的目标的公众那里去，这个内容刚才我特别同意说的，内容自己是有脚的，他是会走的，你需要用什么样的内容自己长脚，这个非常重要。有的时候长脚的内容是不可控的，这个是又很可怕。所以让你希望传播的点，自己长的腿，不断的去孵化，在不断的各种的媒体上传播，我觉得这个是我们内容团队跟平台、跟客户可以形成合力，而且现在如果不形成合力就出不了好的节目。