金立集团品牌CMO

毛总：我觉得新综艺从广告主的角度上面来说，可能我们更加看重的是在消费者心目当中能够有很强的影响力的制作的团队，包括我们的人气的明星，从这个角度上面来说，能带出来我们品牌的内涵和价值，这个才是我们心中的新综艺的这样的定义。另外一个角度上面来说，更多的从传播渠道、传播形式的角度上面，我们能做到综合的，跟我们线上、线下一种互动模式开展的一种更新的模式，这个是我们所称之为的新综艺。

毛总：非常同意刚才陈慧菱女士所说的，其实我们也是这样的，如果真的按照这个来排的话，内容肯定站在其他的各个方面之前，我们其实在整个合作的过程当中，无论是之前跟搜狐的合作，还是之后有关于跟其他别的平台的合作，无论是跟平台还是我们现在所说的强IP，基本上都是以内容为王作为一个导向性，他是支撑内容为王这样的一个主要的支撑点，在内容导向的角度上来说，我们在看怎么样跟我们的品牌的核心价值，包括跟我们的产品的特点或者是我们称之为POD，跟其他别的产品不一样的一些地方，很好的能够切合起来，这个才是我们称之为内容为王的这一部分。

    另外一个角度上面来说，其实补充刚才任老师所说的，我们在跟制作商合作的角度上面，其实很多人都在说是一种博弈的关系，我更多的理解为是合作的关系，大家的目标其实是一样的，最终是为了让用户或者消费者能够满意，让他对于内容要产生互动，产生互动的基础之上才能带出来我们作为广告主，作为品牌，作为产品，能够去实现的最重要的一个核心点，所以在这个基础之上，大家更多的是合作的关系。

阚昕：毛总，大家都觉得你们是非常有钱的广告主，能不能分享一下你们的经验，在投入的时候的分配，投一个冠名也好或者一个节目的内容的项目也好，你们产出是怎么算的？

    毛晓军：我们其实从产出的角度上面来说，现在还是比较传统的方式，这个可以非常公开的说。如果更好的一些方式，比如说我们比较大型的国际型的公司应该是更加系统化的，这个其实在管理上面不太一样的地方。至于说我们一直定位内容为王，作为一个现在在新综艺或者是新的营销方式里面的一个核心的这样的一个策略，其实更多的想法是说我们能够通过内容的方式，能够更多的和在中国的不同城市的不同的一些理念的消费者来进行互动。不同的内容其实会打动不同的消费者，这个其实我非常同意刚才陈慧菱女士所提到的，中国其实很大，情况很复杂，有不同的城市，不同级别的城市，有不同的内心想法的这些消费者，有不同的年龄层次，对不同类型的消费者，我们怎么样更好的形成互动？在我们投放广告，包括在品牌，我们需要去传播的核心的价值观，我相信在内容制作方其实也在考虑自己的内容制作。所以我们在相互合作的基础之上，怎么样更好的能够跟不同的消费者做一个互动，这是我们最重要审核的一个目标。

    阚昕：因为我们三方都在这里，比如说内容、营销这样的项目，应该谁来驱动这个事情？比如说中间有广告公司来给你拿一堆，从各个平台或者内容提供商拿的方案给你们分享，我今年有这么多的选择，我建议你来做这个？还是说你们平时也会有大量的接触很多的资源，你们已经决定了以后，告诉他们，你帮我去做？或者干脆很多企业我知道，完全是自己都干了，内部的市场部的把跟拍全都干了，大家能不能分享一下？

    毛晓军：我想现在所谓的新综艺的情况下面，不会把所有的东西都做到的，大家会有更加清晰的定位给予自己的团队能力之上的，包括无论你叫甲方、乙方或者广告投入方、制作方还是平台方，从这个角度上面来说，大家其实承担起来不同的职责，最开始说清楚的目标到底是什么？或者说大家在这个节目上面我们共同去达到的目的是什么？这个其实需要协商清楚的。

易骅：我觉得未来大家期待看到的现象节目，一定是优秀的制作团队、优秀的客户和好的平台，优秀的节目模式的一个全新的共同努力的一个结果和成果。

    毛晓军：只代表我个人观点，因为我现在看到的在市场上无论是各个平台也好，或者是我们的电视台也好，大部分推动的还是娱乐综艺类的节目，所以从对于目标受众，肯定会有第二类、第三类的综艺节目出现，当然是什么样的类型，有可能根据不同的事件来发声，这个是我的一个个人看法。