星传流线中国区总经理

阚昕：大家好，其实我觉得综艺怎么这么受人重视呢？钱越多的地方，自然眼球就越多，受到重视也越大。尤其是在企业里面也是如此，一个小项目，花钱少的，这个项目做得再好也没有那么大的影响力，领导也不重视，所以综艺现在我觉得在最近的这几年里面，它们的冠名费用那么高，已经完全取代了以前的央视标王的地位，所以大家一定非常好奇，大综艺未来的方向是什么？而且我们的企业主怎么决定放这么大的投入在这里面，谁来做？怎么评估等等一些很具体的问题。我们今天主办方也很有心，非常平衡地请了三方的人士到我们的现场，我们有两位甲方的广告主，还有两位分别从视频网站和电视内容的制作方的非常有经验的重量级的人物，以及两个agencies的代表参与讨论，下面我们就有请刚刚在之前分享过联想案例的陈慧菱女士，她是联想集团平板电脑全球营销沟通总监，我们后面还有任涛，搜狐视频全国直客销售总经理，毛晓军是金立集团品牌CMO以及易骅老师是著名的中国电视制作人，在深圳卫视最近非常火热的制片人和导演，以及陈潜先生是新网迈广告联合创始人、执行副总裁，大家好。

    各位肯定有很多要可以分享的，我们一点一点慢慢地揭开这个盖子。首先我们今天的题目是讲新综艺，各位都跟综艺有一点关系，但是新综艺是怎么回事？我们怎么定义这个新综艺跟老综艺？可能需要大家先分享一下各自的想法，我觉得易骅老师可以先讲，你是做的相当成功的制片人，你给我们讲讲新综艺是怎么定义的？

    易骅：我觉得客户心中的新综艺跟观众心中的新综艺共同的一个地方模式是新的，颠覆和超越之前，大家熟悉的那种节目形态的。另外他的内容也是非常新的，无论是从里面的环境设置，当里面触及到的现在社会上的一些内容和观众所关心的一些话题，他都是新的，我觉得这是新综艺，当然他给大家打开的视野和新的关注度也是全新的，所以对我们做电视内容的人来说，其实老综艺、新综艺无非就是追求一种全新的不断超越的一种创新，所以创新是这个新综艺概念的根本。

    毛总：我觉得新综艺从广告主的角度上面来说，可能我们更加看重的是在消费者心目当中能够有很强的影响力的制作的团队，包括我们的人气的明星，从这个角度上面来说，能带出来我们品牌的内涵和价值，这个才是我们心中的新综艺的这样的定义。另外一个角度上面来说，更多的从传播渠道、传播形式的角度上面，我们能做到综合的，跟我们线上、线下一种互动模式开展的一种更新的模式，这个是我们所称之为的新综艺。

    阚昕：任涛你觉得作为我们视频网站是非常强的电视剧、影视剧非常强大的一个平台？怎么看呢？

    任涛：新综艺对于互联网媒体来说，我们也担负了这样的责任，把互联网+的理念更好的诠释出来，通过视频的手段，通过互联网很好的交互性，比如说来自于易骅这边的，包括我们之前在今年的第一季度的中国好歌曲，我们跟金立很多广告主成功的合作，那个实际上探新在中国研发的综艺模式，我们不是简单的照搬了现在流行韩国的复制，很多从源头上生产源是一个创新，落在媒体的角度上，我们用了一些互联网的手段，包括今年我们还在过去的交互的基础上又做了一些新的内容周边的一些研发，比如说即将上映的第二季的急速前进，其实我们共同去探索我们会有独家跟拍的内容出来，我们把去到海外的，跟明星做同样的挑战，包括我们跟很多的一些演变的周边的东西，再透过娱乐和视频的平台展现出来，这也是在创新。

    阚昕：下面沟通的时候，你知道新综艺好像我们没有做的很多，作为联想来说，你怎么看待综艺节目的形态？联想会不会也要去尝试一下？用一些什么样的方式来进入到这个里面，因为现在这么火。

    陈慧菱：我的看法是这样的，最近很有趣的一个阶段，我们讲媒体，新媒体，营销然后是新营销，综艺是新综艺，到底这个“新”字代表什么意思？我认为“新”字不外乎是新意，因为现在的科技进步了，所以让人跟人之间的沟通，沟通变的更直接，所以我认为所谓的新综艺是可以很快的能够汲取到很多的反馈意见，甚至消费者的一些想法，可能讲的更广泛就会像大数据这样的东西，或者整个媒体的整片的聆听，当然结合国外的一些思维，所以地球被拉平了嘛，我们人跟人之间的关系，明星跟消费者之间的关系，全部都拉平了，在这样的情形之下，所有的模式全部颠覆，这就是新综艺的方式。

    阚昕：大家看的是内容，而不是平台。

    陈慧菱：在于内容。

    阚昕：因为你们有大量的数据衡量的。

    陈潜：我其实对于新综艺的看法，其实新跟旧有特别大的区别，我总结一下，第一个新是受众，现在大家关注的是85后90后的受众，是从移动互联网时代或者网络的时代出现的，关注不同的对象，所以所有的新的综艺可能我们未来去看的新的受众的方式，这个推广方式，包括综艺节目本身也会推广，这些模式和受众都是新的。针对这帮新的受众的人，我们觉得很多的电视制作人，很多人开始尝试新的模式，比如说视频网站自己的互动的工作室，他从自己的模式打破原来体制内的机制做新的尝试和创新，这样有互联网思维的制作人去做整台节目，帮助他们去针对一些新的受众发布一些新的事情，当然接下来的新是广告主的新，我也一直在说2015年是内容整合营销的元年，广告主在赞助节目、植入节目，不仅仅是赞助和植入了，广告主非常创新的方式来参与到新综艺节目的创新当中，我们把很多的想法、玩法，广告主的一些东西，结合到新综艺这上面来，最终广告主用自己的产品渠道，所有的资源去推这些新综艺节目，不仅是新综艺节目推他，大家互相的有一个融合，最终从这几方面达到很好的效果，新综艺在整个的互联网或者移动互联网时代，给观众、受众，给我们消费者一个全新的诠释。

    阚昕：下面一个问题相对比较实操性，这也是我们一直在工作当中蛮好奇的，因为我们也是跟广告主合作，代理客户去跟媒体平台去谈合作，客户碰到的跟这个平台提供的东西是不一样的，我怎么把差距给拉近？还有在不同的平台，比如说视频网站跟电视台，他怎么判断这个节目我要怎么变成一个新综艺节目，是不是广告主拿着钱来做冠名就能够他想玩的东西就能玩起来？这个事情我觉得我们其实都还挺好奇的，想要知道，我觉得希望任涛和易骅老师讲一下，你们内部怎么来评估？像这些项目的成功率和投资汇报这样的方式？

    任涛：刚才这个问题，其实我觉得很挑战，其实我们始终跟易骅老师是一派，我们内容的产出方，尽管我自己有销售的身份，一个好的内容，首先我们大家追求的是真正在市场上的影响力，包括我们可能最终难免落入俗套，看整个的收视率，这个整个源自于内容的质量，这个是我们在运营和我们在产出内容时候的一个首要的思考方向，即便我们在平台上互联网自己的作品，也欢迎大家去收看。其实不是插播广告，我其实举了一个实际的例子，如果大家去看我们第二集的屌丝男士，你会看到其中有一个段子，就是某一个品牌跟屌丝男故事的一个很巧妙的融合，这个其实就讲了我们的一个理念，过去是品牌加内容的一个模式，我们现在是品牌等于内容的模式，从根源上品牌和内容交织在一起生产出来的，这个情况下品牌才是最大的受益者，我们也是相应的受益者。

    易骅：因为我是一直做内容，所以也一直在跟客户沟通和打交道，其实在我们的生产的流程中间，首先是内容先行，节目先行。我们在思考下一轮的创新的时候，我们选择什么样的节目和什么样的内容来跟观众和客户进行交流和沟通，这是一个非常重要的环节，选择什么样的内容？是不是从创新的角度来说他有没有革新？第二个在受众面上针对哪一类人群能够达到哪一个部分的话题？另外一个在传播的角度来说，他是否具有一定量级的传播的可能性？另外从制作的角度来说，他是否具备规模？具备影响力？等等我们考虑的方面也是非常多的。

    实际上我原来自己做内容，我原来在电视台，在湖南卫视，在内容创作的过程当中，第一轮几乎是不跟客户交流和沟通的，因为我认为内容是不能够被干扰和左右的，而是现在在我们这样的过程当中，我会发现，当然也是因为品牌和内容的大家的共同的进步吧，我觉得现在有一个特别大的感受，现在的很多品牌和客户的负责营销或者负责投放的人，他们都是大半个内容专家，所以实际上在整个的内容的是一个生产的过程当中，早早的沟通和交流会让我们的内容也会有一些更多的变化。

    比如说极速前进，我们在第一季的时候，这个内容的发起是英菲尼迪，是因为它在跟我讨论这个内容的时候，我第一轮说，我说这个节目在中国已经做过两次，第一次是在地面频道，另外一次做过拷贝版的，在另外一个卫视频道，不成功的原因我也分析了很多，我们一直在讨论这样的品牌，在跟客户讨论的过程当中，最后激发了我们整个团队对这个节目模式的打造，所以才有了去年急速前进的成功。包括今年英菲尼迪继续的跟急速前进合作，因为在合作的过程当中，它不是简单的一个赞助商，它是一个联合出品方，我觉得真正做好自己的联合出品方的过程当中，它不仅仅是出钱的角色，确实是一个内容的共同打造和营销的一个合作者，所以这点我觉得做内容的人来说，有更多这样的一种能力去找的或者比较早的去面对，这点我觉得非常重要。

    阚昕：下面我想让两个甲方的代表来说一下，因为你们两位也非常有意思，职场的足迹，都是从原来大的快消的外企进入到现在的蓬勃的民营企业的民族品牌里面，你们两位能不能跟我们分享一下，你看在内容营销方面，尤其是综艺的投入的比例，你的经验跟体会。还有一个你们一般在做这个判断的时候，要素或者是重点是怎么排列的？是平台更重要还是内容更重要还是明星更重要呢？等等，两位说一下。

    陈慧菱：这边跟大家分享一下我过去的一些经验，其实事实上让我来看内容营销，像是一些节目植入的部分来讲，其实总是会有一些来来回回的讨论，首先第一个肯定是内容，已经看到好内容在这里，看到一个企划特别好，如果你跟着好内容一起走，肯定就会很高。如果独家冠名的话会有多少的费用产生。这个就是你刚才所说的排列部分。

    做到独家冠名肯定量很大，要看你自己的资源，如果不是独家冠名，其他的植入，那么方式就更多了。其实我认为好的内容不会只出现在电视的屏幕上或者是视频的屏幕上，会四处串，自己有脚，他自己会走。所以在我们去做审核的时候，会看我们的产品跟这个里面，节目当中会有一些明星、代言人嘛，是不是完全的紧密的，会造成一个产品效应，甚至最终带动一个销售的情况。

    因为在品牌商看事情肯定是这种逻辑去看，我们抓一定比例的做所谓的投放，但最终还是看他的转化率以及最后的结果，刚才说的非常棒，不能够因为品牌方的原因来导致其他的，如果这个不好，会对内容造成很大的影响，所以对内容造成两难的局面产生。

    阚昕：找到一个好的平衡点。

    陈慧菱：对，还有你刚才问我以什么为主，我的答案是以内容为主。

    毛总：非常同意刚才陈慧菱女士所说的，其实我们也是这样的，如果真的按照这个来排的话，内容肯定站在其他的各个方面之前，我们其实在整个合作的过程当中，无论是之前跟搜狐的合作，还是之后有关于跟其他别的平台的合作，无论是跟平台还是我们现在所说的强IP，基本上都是以内容为王作为一个导向性，他是支撑内容为王这样的一个主要的支撑点，在内容导向的角度上来说，我们在看怎么样跟我们的品牌的核心价值，包括跟我们的产品的特点或者是我们称之为POD，跟其他别的产品不一样的一些地方，很好的能够切合起来，这个才是我们称之为内容为王的这一部分。

    另外一个角度上面来说，其实补充刚才任老师所说的，我们在跟制作商合作的角度上面，其实很多人都在说是一种博弈的关系，我更多的理解为是合作的关系，大家的目标其实是一样的，最终是为了让用户或者消费者能够满意，让他对于内容要产生互动，产生互动的基础之上才能带出来我们作为广告主，作为品牌，作为产品，能够去实现的最重要的一个核心点，所以在这个基础之上，大家更多的是合作的关系。

    阚昕：现在综艺节目有大量的新的模式、形态、内容出现，你们怎么押这个宝？因为这个是未知的，因为他不是常规节目，这些新出来的各种各样的节目，大家怎么评估？怎么押宝？我要花多少钱？因为我们看到很多大量的民营企业，他们这些国内品牌可以砸上亿的赞助费去冠名或者是联合冠名，相对来说国际品牌就比较保守，可能是不是看的评估的方式是不一样的？你们觉得对于怎么去评估？是不是有一些技术手段来评估，你们怎么看？

    陈慧菱：代表个人观点，对我来讲其实事实上有一些节目，第一季、第二季、第三季，第一季出来火了，二跟三其实就是影子的问题，这很直白了。还有一个其他的做法，因为我本身的背景，做的比较多的是做数字营销和社会化营销的部分，所以我是很擅长从网上聆听消费者的声音，第一点我会看他跟我的目标组群，他一定有一个提案出来，我的目标人群是15到35岁，我要看是不是完全吻合？属于城市的人群还是什么，这都是品牌定位本身就有的，根据相关的内容拿到的话，因为你看到了企划，你就会有这个感觉，同时用一些聆听社会化的方式或者大数据的方式，自己请代理商帮忙听了一圈，因为两边把这个报告对一下，因为我觉得社会化营销之外，其实非常好用，产品的研发、人才招聘，包括媒体的投放的精准度会做一个验证，所以企业主一次又一次的验证当中，他会很容易得到一些感觉吧。有的时候也许我们不需要验证的，因为你的感觉方向已经抓到了，找前面的版本，找一些玩家推这个明星挺帅的，怎么来看。现在不一样的，相关的节目、内容里面代言人，明星的粉丝的活跃度也可以看得到，是不是有非常大的话语权？用各种纬度可以去看，你就可以做出整体的判断。

    阚昕：你们有没有什么工具？

    陈潜：有那么多的传统的做植入的，包括卫视出了很多的数据，我说很有钱的广告主拿着钱去竞标的。我们其实每年也会帮客户去看所有的网络媒体自己产出的综艺节目去做一些评估，这些节目都会很早，就在各个发布会上去宣布出来，首先包括视频媒体的东西，是不是符合我们未来的一些所谓的人居特点，特别在互联网上面我们做的更互动一点，更娱乐一点，更突破一些，特别好玩。人的思维方式随着我们整个大家的更开放，包括像在移动互联网时代成长出来的一帮年轻人，其实很多70后、80后有一颗90后的心，其实从这个层面上来讲，我们看这个受众是不是覆盖到我们所有的消费人群，特别是年轻的消费人群。另外一个我们换一个制作团队，因为很多制作团队不是新的，他有丰富的经验，但是他也会去引入一些其他的节目的模式，我认为有经验的团队，加上一颗年轻的心，再加上好的模式是一个非常成功的一个基础。我们也会帮助广告主去看一些这样的节目，挑出来以后跟他去谈。

    最后一块也是最重要的，我觉得广告公司跟客户跟节目产出方真正的融合，包括节目的版权方。因为我觉得讨论在前面，我就觉得比较有钱的广告主喜欢什么呢？单项的灌输，虽然这样的很好，但是他们市场占有率要想玩新的东西，广告主必须拿出自己的诚意，自己整个团队的力量，比如说他的PI，他的线下渠道，定植什么样的产品，在产品里面有什么互动新的玩法，是有一些突破的，我觉得对整个就活起来了，消费者不是跟你的产品品牌是做一种沟通或者传播，而是一种完完全全的互动，这样的一些新综艺节目，我跟客户，包括开了很多产品去谈，未来就会有一些特别有意思的结合的非常好的节目产生，我觉得这样对消费者是有非常大的影响力的。

    阚昕：毛总，大家都觉得你们是非常有钱的广告主，能不能分享一下你们的经验，在投入的时候的分配，投一个冠名也好或者一个节目的内容的项目也好，你们产出是怎么算的？

    毛晓军：我们其实从产出的角度上面来说，现在还是比较传统的方式，这个可以非常公开的说。如果更好的一些方式，比如说我们比较大型的国际型的公司应该是更加系统化的，这个其实在管理上面不太一样的地方。至于说我们一直定位内容为王，作为一个现在在新综艺或者是新的营销方式里面的一个核心的这样的一个策略，其实更多的想法是说我们能够通过内容的方式，能够更多的和在中国的不同城市的不同的一些理念的消费者来进行互动。不同的内容其实会打动不同的消费者，这个其实我非常同意刚才陈慧菱女士所提到的，中国其实很大，情况很复杂，有不同的城市，不同级别的城市，有不同的内心想法的这些消费者，有不同的年龄层次，对不同类型的消费者，我们怎么样更好的形成互动？在我们投放广告，包括在品牌，我们需要去传播的核心的价值观，我相信在内容制作方其实也在考虑自己的内容制作。所以我们在相互合作的基础之上，怎么样更好的能够跟不同的消费者做一个互动，这是我们最重要审核的一个目标。

    阚昕：因为我们三方都在这里，比如说内容、营销这样的项目，应该谁来驱动这个事情？比如说中间有广告公司来给你拿一堆，从各个平台或者内容提供商拿的方案给你们分享，我今年有这么多的选择，我建议你来做这个？还是说你们平时也会有大量的接触很多的资源，你们已经决定了以后，告诉他们，你帮我去做？或者干脆很多企业我知道，完全是自己都干了，内部的市场部的把跟拍全都干了，大家能不能分享一下？

    毛晓军：我想现在所谓的新综艺的情况下面，不会把所有的东西都做到的，大家会有更加清晰的定位给予自己的团队能力之上的，包括无论你叫甲方、乙方或者广告投入方、制作方还是平台方，从这个角度上面来说，大家其实承担起来不同的职责，最开始说清楚的目标到底是什么？或者说大家在这个节目上面我们共同去达到的目的是什么？这个其实需要协商清楚的。

    阚昕：任涛您能不能分享几句。

    任涛：现在我觉得三方的合作，如果我们说新综艺模式的探索，其实最终的终极目标是多方面共赢的局面，我觉得大家的角色是不同的融合，并不是说干活的时候互相的推诿，而是分工明确，多站在对方的立场上思考这个事，所以我觉得视频媒体也担负着一个行业传道士的角色，很多的是跟制作方一起开发、一起投资，一起研发出来的。另外我们负责把这些信息，可能从我们对于内容、运营和娱乐营销的理解的角度宣讲给我们广大的广告主，让大家其实在你预算有限的范围之内，有一些相对比较靠谱的选择。其实也是回应刚才上一个话题，本身在内容的选择上、界定上，老实说没有一个公式，这个就是能评分到什么等级了，不是的。其实很多时候是靠我们真的有这个直觉，我们从这个市场运营这么多年背后的积累和经验得出来的综合的纬度，肯定在大家的脑子里面运转，但是没有一个固定的占比，还是依当时的情景和内容和市场环境来定。

    阚昕：易骅老师，问题是这样的，你真的是具体在操盘的，平衡点到底在哪？比如说一个节目里面，我能植多少个品牌进去就差不多了，就不能再接了？

    易骅：我原来我们觉得比如说平台，内容团队还有客户是三个团队，是有边界的，客户是要求你要给我上多少条，多少次。内容团队会觉得这个是附加在任务之上的，天天向上说，我们收看的是第一次、第二次，他一口气说，没有意见了，把这个就过了，这是非常聪明的方式。

    实际上我觉得从去年开始，尤其我自己的感悟的感受，这三个不同方面的大家的边界慢慢的没有那么清晰了，大家都开始融合了，大家都基于一个内容共同的传播，去朝着一个方向去做。比如说如果一个品牌，他在你的冠名上的投入是1的话，他可能在接下来另外一方面，为了你这个节目或者为了在今年整个的新的产品上的投入，接下来的可能是1比3或者比6，甚至9倍的投入在你这个节目上面，大家不仅仅投入到硬广，可能是节目上的投入，比如说去年跟伊利，伊利是我们的特约，但只在我们的节目当中投入不多的一部分，但是实际上他在线下的投入非常多，比如说所有的额度，比如说他的卖场，所有的包装全部都改成了急速前进，包括在新浪上面投入了整个的急速前进的话题绑等等，这个都是他自己去做的，在前期的沟通中间，我们建立了一个比较好的沟通机制，他能做什么？他有什么渠道拿出来，为你这个节目的推广做这些事情，同时他需要你的节目给他做什么？比如说提供节目的授权，提供明星的肖像等等，大家如果有一个特别清晰的认识的话，我们就能够非常好的配合起来，联动起来，其实我们沟通好了以后，各司其职，不需要一个中心作战指挥部，因为大家都非常的专业，在各自的领域都很清晰，知道什么结点做什么事情，就做的非常的轻松。

    包括极速前进第一季、第二季也是如此，大家非常清晰的为了一个共同的目标做一个事情，把内容推到更多的目标的公众那里去，这个内容刚才我特别同意说的，内容自己是有脚的，他是会走的，你需要用什么样的内容自己长脚，这个非常重要。有的时候长脚的内容是不可控的，这个是又很可怕。所以让你希望传播的点，自己长的腿，不断的去孵化，在不断的各种的媒体上传播，我觉得这个是我们内容团队跟平台、跟客户可以形成合力，而且现在如果不形成合力就出不了好的节目。

    阚昕：我想问一下陈慧菱女士，因为你是负责联想全球的，在中国之外，现在有一些什么样的趋势是不是也有一些综艺的项目来做呢？

    陈慧菱：其实我觉得都差不多的，因为我刚刚已经讲了地球已经拉平了，国内有很多模式，国外也有，如果国外没有的话，他也从我们这边学了不少东西，实际上国内跟国外还是互通的一个过程。刚才有提醒道我，我的思维从二维变成三维了。不管是赞助了一个节目或者参与到一个活动，接下来我们的战略就可以往下布置了，不管是什么都是好多不同的人组成在一块，很多不同的方式、职能组合在一块，专门在做媒介投放的，这些人会有很多的数据，去做决定的时候我要不要投或者后面怎么样？决定要做这个事了，咱们怎么把这个东西用起来？怎么最大化？搞不清楚到底我们是属于品牌方还是属于代理商还是渠道，我们都成立战略小组，接下来内容大转，因为品牌方非常希望内容走到最远的地方，同时可以把品牌的信息带出去，内容越成功，品牌的信息就会越大，投入的安全就会越好，是这样的一个状况。所以换一个话题是讲这个点，实际上牵扯到好大一个层面，所以变成像我刚刚讲的二维变成三维的，实际上大家的角色都比较模糊了，以传统的角色来讲的话，线下可以有很多的，他们也会提一些广告，但是问题是我们如果把它拉到另外一个层面来讲，可能移动互联网或者是一些社交平台上面来说，消费者有很多的一些反馈回来，品牌方可能会加强品牌的信息对于内容的信息往下压，同时他们也会及时做内容和品牌方做更多的研究，甚至改变媒体的战略在平台上，甚至可能会有更多的新的一些想法会激发出来。所以在我看起来，所谓的新的事情上面来讲，每一个事情都不是个别的，全部都是紧紧的结合在一起，就变成一个战役的主题，整个结合到一起了。

    阚昕：非常感谢各位嘉宾的分享，我们不知不觉聊的很愉快，要不然大家很简短的预测一下，今年未来的综艺热点会会什么？

    陈潜：其实刚才话题，我认为在未来几年会诞生一个新的内容营销的，既要懂广告，又要懂搜索等等，在这样一个结构里面，会为这个服务的。或者说有专门这类新兴的公司出现，会为我们平台做服务，因为把专业的人都混在一起了，这样做出来会更好。

    易骅：我觉得未来大家期待看到的现象节目，一定是优秀的制作团队、优秀的客户和好的平台，优秀的节目模式的一个全新的共同努力的一个结果和成果。

    毛晓军：只代表我个人观点，因为我现在看到的在市场上无论是各个平台也好，或者是我们的电视台也好，大部分推动的还是娱乐综艺类的节目，所以从对于目标受众，肯定会有第二类、第三类的综艺节目出现，当然是什么样的类型，有可能根据不同的事件来发声，这个是我的一个个人看法。

    任涛：有一点不谋而合，百花齐放的状态，我的预期在接下来一到两年的会迸发出互联网形态为主的轻体量的中小规模，灵活性和互联网精神更加透彻的一些新的综艺节目的形态的产生，这一块我们也希望我们能够和出品方跟广告主一起探索这种新的模式。

    陈慧菱：身为一个品牌主，我真的很希望未来能够跟所谓的内容、品牌合作，让我们的品牌可以走向全世界。

    阚昕：非常感谢几位嘉宾的分享，谢谢。

    主持人：同时也感觉各位的观众，同时伴随着我们最后一场圆桌会议的结束，今天上午的分享和今天上午的流程也暂时告一段落了，我们为现场准备了非常丰厚的礼品，当然通过微信的方式去参与，我再次想提示大家，下午一点钟准时回来，我们将抽出午安奖，再见！