搜狐视频广告销售中心副总经理发布日期：2014-04-16 13:14:30

任涛：

我负责是全国3D快销的业务，以销售为导向的，在自己个人这十几年的工作经验当中，大部分的时间段也都在4A体系内，跟品牌广告主和媒体之间的这样一个沟通的桥梁。所以后来做了这个角色的转化之后，我也很高兴能够进入到媒体的一线，真正在内容营销、广告服务方面更加接地气地跟广告主之间进行直接的沟通。

    搜狐视频相信很多在座的朋友都熟知我们，我们其实是具备了两个方面的不同的性格特质吧，一类是我们拥有这个行业里头最顶尖的高端的英美剧，这个竖立了我们高大上的形象，同时我们还在像您所说的，我们也在抓取屌丝市场，我还是重申一下屌丝精神，更多的还是自我解嘲，更多的还是一个青春正能量的调性，这也是我们可能和真功夫品牌，以及金立手机等等广告主进行合作的一个先天的契机，因为我们针对的是普罗大众，不仅仅是那些高大上的，特别少众的人群，屌丝可能其实是真正的互联网人群。

    在内容营销的部分，也是其实我们是立足于以屌丝为代表的一系列的广泛的互联网受众，就屌丝本身来说，今年我们已经推到第三季，截止到目前为止我们已经累计到14意义上的播放量了，并且通过第三季的播放，我们还把第二季、第一季的播放量又重新带回了新的高潮。其实以单部自制剧的播放量来说，我们已经赶超了目前所有的国内大剧，以及任何一个行业的自制剧的这样一个播放水平，对我们来说是非常引以为傲的。

    除了屌丝男士之外，我们今年在搜狐视频年初的战略发布会上，我们也有张朝阳，我们的CEO也是整个搜狐的董事局主席，他是真正在宣布我们内容营销元年这样的一个大的概念，实际上内容营销元年并不是说，我们从今年开始，才做内容营销，而是说可能从今年开始，我们才逐渐有了像跟真功夫、金立等等这样一系列的广告主，更加紧密的一些在商业价值和广告价值，以及网友的这个价值观之间的东西，我们在这个中间找到了更加游刃有余的空间，然后把我们的品牌广告主带进来，同时把我们的内容以更高的品质、更符合网友的口味来推送给市场。

    为什么一开始我们会提到说搜狐视频有英美剧的东西，我其实也拿一个海外的案例说，就是Netflix今年出的《纸牌屋》的第二季，它的模式也跟以往的不同，它是一次性就把它第二季的所有剧集推送给了所有的网友，并且在第二集的产生过程当中，也是结合了大数据的研究分析，把第一季当中全程无尿点的部分都有效地提炼出来，在第二季脚本的编排以及拍摄，和人物的这个角色设定当中，就做了有效的改良。但是屌丝男士我们可能没有那么高明，但是也借鉴了这种方式。

包括这次第三季的宣发也是从移动端，就是更符合网友碎片化的收视习惯，解压的方式，我们从移动端先开始的第一波的宣传。

    我可能更多地还是从快销行业来分享这个数据，因为我觉得快销本身是整个市场里面可能相对来说节奏比较快，因为产品本身更新换代就比较快，从快销行业的纬度来看的话，2014年就目前我们能看到内容营销，如果说仅仅是以搜狐视频为主导的这个版权项目，我指的是比如说屌丝男士以及接下来我们会重磅推出的一个真人秀的节目，乃至后面我们还有今年的一个年度巨制的一个电视剧的发布。我们在这个部分的预期应该是在10%到15%，保守估计占到我们整体收入。

除此之外的话我们其实如果把内容营销的范围再扩大一些，对我们来讲内容营销其实是整合营销中最核心的部分，因为你有一个内容的载体，你才能够把所有的都有效地串联起来，所以在这个部分来说，我们以更宽泛的内容营销的定义来看它，包括了大剧营销，包括了等等的整合行为在里面，大概的预算能去掉30恩%左右。所以这个是非常好的一个目标也是我们对这种要求更精细化、更业服务的一个很大的挑战。

    我从媒体的角度，我们倒是没有特别希望说广告主一定要在内容营销上增加太多的预算，那反而是说这条路我们觉得内容营销是我们亦步亦趋，一直都是在几年慎行，不断地在探索的一个阶段。

    而且坦白地说比起传统的硬广的售卖，内容营销对我们来说是非常艰难的一个工作，也是在这个过程之中，我们看到了存在的价值和意义，我们希望在这片内容营销的田地上，能够跟广告主一起耕耘，能够共同产出一些更有价值的，对网友来说更喜闻乐见，对品牌的成长更有帮助，对媒体的发展也更有潜力的一些好的作品出来。这个可能也是今天主办方所设置这样一个讨论的最主要的意义，就是实现我们各方面共赢的契机吧。